Šis 1 paprastas pakeitimas labai padidino darbuotojų produktyvumą, laimę ir kūrybiškumą

Štai politiką viena įmonė bandė septynias savaites. Pavyko. Tikrai, tikrai gerai.

Kai darbo vietos bando imituoti pasigyrimo vertą technologijų gigantų naudą ir kultūrą, daugeliui darbuotojų lieka gerų ketinimų (bet prastai įvykdyti) privilegijos ir darbo aplinka.

Vietoje virėjų yra stalčiai perpildyta šlamšto.

Atviro aukšto planas? Nepradėk manęs pradėti.

Dar viena sujaukta politika, maskuojanti kaip naudą darbuotojams? Neribotos atostogos .

Neribota atostogos yra sukčiavimas

Neribotos atostogos kelia begales problemų. Jei dirbate įmonėje, kuri siūlo šią politiką, jas gerai žinote. Teoriškai tai skamba puikiai. Kaip nuostabu, kad jūsų darbdavys palaiko jus atostogaujant tiek, kiek norite?

Tačiau žmonės tai daro retai. Ypač tada, kai nė vienas iš jų kolegų nepailgina ilgesnių atostogų. Yra per didelis socialinis spaudimas to nedaryti. Niekas nenori būti „tuo vaikinu“. Lengviau nuleisti galvą ir dirbti. Skirkite dieną čia ir ten. Netrukdykite status quo.

VIENA ĮMONĖ BANDO NETradicinio sprendimo

Pasaulinei aviacijos strategijos bendrovei „SimpliFlying“ nepakako pasiūlyti neribotas atostogas. Jų generalinis direktorius nusprendė įgyvendinti kraštutinę laisvalaikio politiką, kad velniškai įsitikintų, jog žmonės atostogavo. Jis nustatė, kad atostogos būtų privalomos visiems darbuotojams.

Shashankas Nigamas ne tik privertė darbuotojus išnaudoti atostogas iki metų pabaigos. Jis privertė visas septynias savaites atostogauti visą savaitę mokamų atostogų. Nigamas bendradarbiavo su laimės guru Neilu Pasricha įgyvendindamas programą. Pasricha neseniai rašė apie eksperimento rezultatus Harvardo verslo apžvalga.

Štai kaip Nigamas ir Pasricha viską pavertė dar ekstremalesniu. Darbuotojai nespėjo pasirinkti laisvos savaitės. Tai jiems buvo paskirta. Jei tą savaitę jie visiškai neatsijungė nuo darbo, net jei tai reikštų vieno el. Laiško išsiuntimą ar atsakymą į darbo pranešimą „Slack“, jie už savaitę nemokės.

Išimdamas pasirinkimą iš lygties, „SimpliFlying“ leido daug lengviau praleisti laiką. Štai kaip Pasricha apibūdino mintį apie privalomą atostogų politiką:

Sistema sukurta taip, kad jūs negalėtumėte pasakyti kada tu eik. Kai kurie gali pasakyti, kad tai yra minusas, tačiau atlikdami šį eksperimentą manėme, kad pastatyti struktūrą bus didelė nauda. Komanda ir klientai iš anksto žinotų, kada kas nors imsis savaitės atostogų. Ir esmė tu esi tu iš tikrųjų eik. Ir visi eina. Taigi nėra klausimų, dokumentų ar kaltės dėl nebuvimo biure.

TAIGI, KAS ATSITIKO?

Švelniai tariant, darbuotojai maksimaliai padidino savo laisvalaikį. Viena darbuotoja savaitę praleido su šeima Australijoje. Kitas žygiavo Camino de Santiago. Vienas savaitę praleido kaip oficialus fotografas kriketo varžybose. „SimpliFlying“ generalinis direktorius daugiausia dėmesio skyrė savo knygos pabaigai per laisvas savaites.

Be anekdotinių įrodymų, buvo šaltų, sunkių skaičių, kurie įrodė eksperimento efektyvumą. Prieš ir po savaitės „SimpliFlying“ vadovai įvertino savo darbuotojus apie produktyvumą, kūrybiškumą ir laimę. Štai ką vadovai rado grįžus darbuotojams:

• Produktyvumas padidėjo 13 proc

• Kūrybiškumas padidėjo 33 proc

• Laimė padidėjo 25 proc

Darbuotojai grįžo į energiją po to, kai tęsė savo aistras, tyrinėjo skirtingus pasaulio kampelius ir praleido laiką su šeima - be jokios kaltės dėl darbo palikimo.

KAVEATAI

Prieš pradedant įgyvendinti visos įmonės privalomą atostogų politiką savo darbe, svarbu pažymėti, kad „SimpliFlying“ yra gana maža komanda, kurioje dirba tik 10 darbuotojų. Jie taip pat pirmieji prisipažins, kad pirmą kartą nesugebėjo tinkamai sukurti struktūros. Kai per daug žmonių atostogaudavo atgal, tai apsunkindavo verslo eigą kaip įprasta.

Tačiau atlikus tam tikrus pakeitimus, „SimpliFlying“ išlaiko politiką. Jie dabar stulbina laisvas savaites tarp komandos narių, kad užtikrintų pakankamą visų projektų ir klientų aprėptį. Jie taip pat pakeitė privalomą atostogų savaitę kas septynias savaites į kas aštuonias savaites. Ir atrodo, kad tai veikia.

'Mes atradome savo paslėptus talentus, dažnai keliaudavome, praleisdavome laiką su šeima ir artimaisiais', - rašė Nigamas „SimpliFlying“ tinklaraštis . „Šis eksperimentas tik pakartoja faktą, kad žmonės yra įvairiapusiai, ir priversti žmogų atlikti tik vieno tipo darbą arba įsitikinti jo verte remiantis kasdieniu darbu nėra teisinga“.

Gaia, „Med Retreats“ ir PTSS koučingas

Padedu klientams, kenčiantiems nuo PTSS simptomų, kurti laimingesnį gyvenimą, naudojant neinvazines PTSS intervencijos metodikas, emocinės pusiausvyros vertinimus ir laimės ugdymo rekolekcijas, internetu ir asmeniškai, asmenims ir mažoms grupėms. Mes ir mano komanda rengiame savo rekolekcijas gražiajame ispanų Costa del Sol.

Aplankykite mus šiandien adresu Gaia pagal med